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私は技術屋あがりの工場長でした。
赤字工場の工場長となった時に非常に悩みました。個別の改善活動で形だけ結果が出ても決算上の結果が出ない。
そんな時に工場全体をみながら改善をする事が重要だと判りました。”全体最適化”を真剣に考える事で、黒字化に成功したのです。その時に使用したツールの1つが”製品別損益”だったのです。
Jun,Kojima Kapagate.Ltd
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私は技術屋あがりの工場長でした。
赤字工場の工場長となった時に非常に悩みました。個別の改善活動で形だけ結果が出ても決算上の結果が出ない。
そんな時に工場全体をみながら改善をする事が重要だと判りました。”全体最適化”を真剣に考える事で、黒字化に成功したのです。その時に使用したツールの1つが”製品別損益”だったのです。
Jun,Kojima Kapagate.Ltd