あなたの工場で原価の見える化してみませんか?

"原価の見える化"で工場運営の悩みが解消されます。

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工場経営に原価の管理は必要です。

工場は生き物です。大勢の従業員や機械が常に動いています。もちろん原価も動いています。その中でリアルタイムに様々な事をあなたは迅速な決断していかなければなりません。

そのあなたの決定で、工場は赤字になるかもしれませんし、黒字になるかもしれません。そんな重要なことを簡単には決められません。

私も赤字工場を任せられたとき、非常に悩みました。多くの問題点があり何処から手をつけて良いか判らなかったのです。

そんな時にやはり現状を正確に把握する事が、重要だという事が判り「製品別損益」というツールを協力者のもと作り出しました。

これによって赤字だった工場の問題を正確に把握する事で、最短距離で改善をする事が出来て最終的な黒字化する事ができたのです。

そんなツールをあなたの工場で、"製品別損益"を使用してみませんか?

原価の見える化でのメリット①

原価を見える化する事で、多く見える問題点の中で、第一に取り組む必要な問題点を見つける事が出来ます。

原価の見える化でのメリット②

原価の見える化で問題を明確に出来る事で最短で改善活動をする事が出来ます。

原価の見える化でのメリット③

原価の見える化で新規の受注製品の予想をする事が出来ます。

私は工場長に就任した時に工場は最悪の状態でした。「不良が多い」、「納期遅れがある」、「赤字が止まらない」、「残業が多い」、「資金が無い」実際何処から手につけて良いか正直判りませんでした。そんな時に現状分析をする事で原価の見える化をする事で、黒字化への道筋をつくる事ができました。

小島 淳 -株式会社カッパーゲート

あなたが経営に原価の見える化をする事でこんな事が出来ます。

工場問題の解決が出来る。

原価が見える化をする事で、現状の問題点が正確に把握する事が出来るため、多数ある問題点の中から、改善すべき問題点を正確に知る事が出来ます。

スピードのある改善活動が出来る

原価の見える化で本当の問題点が判り、改善活動へのスピードが増します。

新規のビジネスでの失敗のリスクが減少する。

原価を見える化する事で、原価が明確になり新規の案件で失敗するリスクが減少します。

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